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Reestructuración Organizacional

Ayudando a los líderes a afrontar la reorganización de una manera más eficaz

Sherie L

Visión General

Sector:

Fabricación industrial

Empresa:

Compañía alemana de la lista Fortune 500

Talento:

Líder de BU

El cliente se enfrentaba a un gran desafío debido a la desaceleración del crecimiento en China. Una de las razones principales era el diseño de su estructura organizativa basada en procesos tradicionales, que no era lo suficientemente ágil para responder a los cambios del mercado con la suficiente rapidez en tiempos de VUCA.

La empresa asignó este proyecto de reestructuración a una responsable competente de la unidad de negocio, Jane, que en los últimos años ha obtenido resultados de negocio consistentemente altos.

DESAFÍOS

    • ¿Cuál podría ser la estructura organizacional “adecuada” para el futuro? No hay una respuesta inmediata..

Aunque Jane tiene un buen historial de desempeño en cuanto a resultados de negocio, no tenía experiencia previa en reestructuración organizacional. No confía en su capacidad para liderar e impulsar una tarea tan nueva, por lo que su actitud para impulsar los cambios no es tan firme.

    • ¿Cómo garantizar el éxito del equipo cuando parece que no está muy motivado?

La reestructuración organizacional tiene como objetivo el éxito a largo plazo, pero a corto plazo causará algunos problemas cuando las personas tengan que cambiar y adaptarse a cosas nuevas, y la motivación disminuirá.

    • ¿Cómo reforzar la “confianza” con los miembros del equipo durante el proceso de cambio?

Jane suele mostrar un estilo de microgestión, y no delega muy a menudo. Esto demuestra que no confía en la capacidad de los miembros del equipo. Deberá cambiar su estilo de gestión para demostrar que confía en ellos y se preocupa por su crecimiento.

Programa:

Coaching para la reestructuración organizacional

N° de sesión:

6 sesiones (9 horas)

Tipo:

Individual en línea

Sherie L

Solución GloCoach

Con los datos recopilados de:

  • Evaluación del estilo de conducta de Jane
  • Autoevaluación de Jane sobre áreas clave del desarrollo del liderazgo
  • Aporte de la entrevista del director inmediato de Jane sobre las expectativas de desarrollo. El algoritmo MatchStar® de GloCoach identificó a los 3 coaches más adecuados para Jane. Todos estos coaches tienen experiencia en
  • Reestructuración organizacional y
  • Coaching para GM y niveles superiores

A través de “charlas de afinidad”, Jane eligió a Sherie como su coach para el programa.

En la primera sesión, Sherie y Jane analizaron en profundidad los desafíos y las necesidades y elaboraron tres objetivos para el programa de coaching:

  • Objetivo 1: Cambiar la mentalidad de Jane para que sea más positiva y proactiva para impulsar los cambios.
  • Objetivo 2: Comenzar las acciones primero desde el círculo “Controlable” y hacer que el 0-1 suceda
  • Objetivo 3: Cambiar el estilo de Jane de microgestión a macrogestión. Delegar adecuadamente para hacer crecer a los miembros del equipo.

IMPACTO

Después de sólo 6 sesiones, Jane está logrando un progreso significativo.

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