
Sector: | Fabricación industrial |
Empresa: | Compañía alemana de la lista Fortune 500 |
Talento: | Líder de BU |
El cliente se enfrentaba a un gran desafío debido a la desaceleración del crecimiento en China. Una de las razones principales era el diseño de su estructura organizativa basada en procesos tradicionales, que no era lo suficientemente ágil para responder a los cambios del mercado con la suficiente rapidez en tiempos de VUCA.
La empresa asignó este proyecto de reestructuración a una responsable competente de la unidad de negocio, Jane, que en los últimos años ha obtenido resultados de negocio consistentemente altos.
Aunque Jane tiene un buen historial de desempeño en cuanto a resultados de negocio, no tenía experiencia previa en reestructuración organizacional. No confía en su capacidad para liderar e impulsar una tarea tan nueva, por lo que su actitud para impulsar los cambios no es tan firme.
La reestructuración organizacional tiene como objetivo el éxito a largo plazo, pero a corto plazo causará algunos problemas cuando las personas tengan que cambiar y adaptarse a cosas nuevas, y la motivación disminuirá.
Jane suele mostrar un estilo de microgestión, y no delega muy a menudo. Esto demuestra que no confía en la capacidad de los miembros del equipo. Deberá cambiar su estilo de gestión para demostrar que confía en ellos y se preocupa por su crecimiento.
Programa: | Coaching para la reestructuración organizacional |
N° de sesión: | 6 sesiones (9 horas) |
Tipo: | Individual en línea |
Con los datos recopilados de:
A través de “charlas de afinidad”, Jane eligió a Sherie como su coach para el programa.
En la primera sesión, Sherie y Jane analizaron en profundidad los desafíos y las necesidades y elaboraron tres objetivos para el programa de coaching:
Después de sólo 6 sesiones, Jane está logrando un progreso significativo.
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