Pelanggan menghadapi cabaran besar akibat perlambatan pertumbuhan di China. Salah satu sebab utamanya ialah reka bentuk struktur organisasi mereka yang berasaskan proses tradisional, yang tidak cukup tangkas untuk bertindak balas dengan cepat terhadap perubahan pasaran dalam era VUCA.

Syarikat menyerahkan projek penstrukturan semula ini kepada pemimpin BU yang cekap, Jane. Dalam beberapa tahun yang lalu, dia telah menyampaikan hasil perniagaan yang tinggi secara konsisten.

CABARAN

• • Apakah yang boleh menjadi Struktur Org masa hadapan yang “betul”? Tiada jawapan sedia.

Walaupun Jane mempunyai rekod prestasi lepas yang baik dalam keputusan perniagaan, dia tidak mempunyai pengalaman terdahulu dalam Penstrukturan Semula Org. Dia tidak yakin dengan keupayaannya untuk memimpin dan memacu tugas baharu itu. Oleh itu sikapnya untuk mendorong perubahan tidak begitu tegas.

• • Bagaimana untuk memastikan kejayaan pasukan apabila mereka nampaknya tidak bermotivasi tinggi?

Penstrukturan Semula Org disasarkan untuk kejayaan jangka panjang masa hadapan, namun, dalam jangka pendek, ia akan menyebabkan sedikit kesakitan apabila orang terpaksa berubah dan menyesuaikan diri dengan perkara baharu. Dan motivasi akan menjadi lebih rendah.

• • Bagaimana untuk mengukuhkan “kepercayaan” dengan ahli pasukan semasa kursus perubahan?

Jane dulu lebih kepada gaya pengurusan mikro, delegasi tidak begitu kerap. Ini menunjukkan dia tidak yakin dan “percaya” keupayaan ahli pasukan. Dia akan menukar gaya pengurusannya untuk menunjukkan dia mempercayai dan mengambil berat terhadap pertumbuhan mereka.

IMPAK

Selepas hanya 6 sesi, Jane mencapai kemajuan yang ketara.

KOMEN ATAS DIA

KOMEN ATAS DIA

Carta Radar Pembangunan

KENAPA KAMI BERJAYA

Di GloCoach, kami memberi tumpuan kepada peningkatan prestasi melalui perubahan tingkah laku. Justeru dalam program bimbingan kami, kami

• Kejurulatihan &
• Berkongsi pengalaman &
• Beri Hidayah