Helping Professionals Succeed
And The Organizations They Serve
Slide

Melepaskan Potensi Hi-Po Anda

Kisah kejayaan tentang bagaimana pembimbingan boleh melepaskan potensi hi-po anda

Brian Y.

Gambaran keseluruhan

Sektor:

FMCG

Syarikat:

Syarikat FMCG Global Teratas 5

Bakat:

Pencalonan Program Kepimpinan Wanita Senior Boost

Syarikat A baru-baru ini menamakan lima calon untuk program Perangsangan Pimpinan Kanan Wanita mereka. Para calon tersebut adalah semua yang berupaya tinggi dari peranan kanan di beberapa jabatan dalam pertubuhan. Syarikat ini sedang mencari program perkembangan yang dapat membantu individu-individu ini mengatasi cabaran peribadi mereka dan bersedia untuk peranan kepemimpinan masa depan.

Pendekatan

Apabila GloCoach dipilih oleh Syarikat A sebagai rakan perkembangan bakat mereka, kami membentuk satu Pasukan 360 dan menganalisis secara mendalam untuk mendapat sudut pandangan dasar mengenai keadaan setiap individu. Ini termasuk Wawancara Penemuan Pra-Pembimbingan untuk setiap peserta pembimbingan dan 1-2 wawancara dari Pasukan 360 menggunakan Matriks Pembina Bakat GloCoach untuk mengenal pasti kekuatan dan kelemahan tingkah laku mereka.

Ketika bekerja dengan Wanda 1, salah seorang peserta program, kami mengenal pasti kecekapan berikut yang menghalang pertumbuhan dan kejayaannya:

  • Pengurusan Pasukan

    Jelas bahawa Wanda menggunakan pendekatan intuitif, pendekatan bawah sedar apabila bekerja dengan pasukan. Ini kadang-kadang menghasilkan kerja pasukan yang tidak teratur, mengurangkan hasil dan mengurangkan tahap tenaga keseluruhan pasukan. Ini adalah halangan bagi Wanda untuk memimpin pasukan yang lebih besar, pasukan yang bertahap lebih tinggi.

  • Pemikiran Seluruh

    Wanda bekerja dengan beberapa orang, termasuk rakan pasukannya, pemimpin-pemimpin dari jabatan lain, dan pemegang kepentingan lain. Beliau menghadapi kesulitan untuk mengambil kira keperluan semua orang, memberi keutamaan kepada beliau dan beban kerja pasukannya, serta menyelaraskan matlamat mereka dengan matlamat syarikat.

  • Kesediaan Kepimpinan

    Sebagai calon berpotensi tinggi, Wanda sedar akan kemahiran teknikal dan kemahiran insani yang diperlukan untuk peranan pada tahap yang lebih tinggi tetapi mungkin tidak memahami betul-betul bagaimana untuk menggunakan dan mengembangkan keupayaan ini. Beliau berhasrat untuk mengembangkan dirinya, tetapi tidak pasti bermula dari mana.

Brian Y.

Penyelesaian GloCoach

Semasa analisis pra-pembimbingan, kami mengumpul data berkaitan peranan fungsian, matlamat, bidang untuk pertumbuhan, dan keutamaan peribadi. Berdasarkan data ini, algoritma GloCoach MatchStar mengenal pasti 3 pembimbing sebagai yang paling sesuai untuk Wanda. Satu “panggilan keserasian” diatur untuk Wanda untuk menyemak pembimbing, selepas itu beliau memilih Brian.

Semasa sesi pertama, Brian mencungkil lebih dalam untuk memahami lebih lanjut tentang cabaran dan jangkaan Wanda. Mereka meneliti keadaan dari semua sudut, mengambil kira maklum balas yang dikumpulkan dari Pasukan 360 Wanda. Apabila sesi itu berakhir, mereka mencapai sepertujuan untuk bertumpu pada 3 matlamat SMART untuk mengatasi cabaran yang dihadapi

Matlamat 1: Pengurusan Pasukan

Ambil pendekatan yang lebih sedar, sengaja untuk bekerja dengan pasukan, membina hubungan, dan melibatkan dan mentenagakan pekerja-pekerja anda. Gunakan pendekatan pengurusan kendiri dengan pasukan untuk menjelaskan pemikiran dan tingkah laku, menggabungkan pemerhatian kendiri, refleksi kendiri, dan pembetulan kendiri.

Kesan: Selepas 12 sesi, Wanda dapat menggunakan kemahiran barunya untuk membina pasukan yang lebih bertenaga. Melalui beberapa perbincangan dengan Brian, Wanda belajar untuk memberi lebih perhatian kepada elemen-elemen untuk memahami sifat seseorang dan untuk memperhatikan dan mengulangi apa yang berfungsi dengan setiap ahli pasukannya. Beliau juga mula menerokai cara-cara baru dan canggih untuk memimpin pasukan dengan menggunakan beberapa rangka kepada kerjanya. Keupayaan keseluruhannya meningkat dari 4 kepada 9 dalam skala 10 mata.

Kecekapan Mula
Kecekapan Akhir
Matlamat 2: Pemikiran Seluruh

Membangunkan keupayaan untuk menggunakan dan menggunakan kaedah berdisiplin untuk membangkitkan dan menyelaraskan sudut pandangan yang pelbagai, dan secara strategik mengutamakan keperluan ini untuk menambah nilai bagi syarikat secara keseluruhan.

Kesan: Semasa sesi bimbingannya, Wanda meneroka strategi pembangunan semasa untuk mewujudkan budaya yang memupuk prestasi tinggi. Ini terdiri daripada budaya rangkuman dan memberi dengan membangkitkan, memahami dan menggabungkan sudut pandangan yang pelbagai secara kreatif untuk menyokong kepentingan bersama pasukannya, jabatan lain dan syarikat secara keseluruhan. Dia juga mula menggalakkan permintaan dan tawaran untuk bantuan, dan komitmen untuk menyampaikan hasil. Kecekapan keseluruhannya meningkat daripada 5 kepada 7 pada skala 10 mata.

Kecekapan Mula
Kecekapan Akhir
Matlamat 3: Kesediaan Kepimpinan

Kenal pasti dan kembangkan keupayaan yang diperlukan pada peringkat yang lebih tinggi, sekali gus meningkatkan kesediaannya untuk peranan yang lebih senior. Gunakan rangka kerja strategik untuk menambah baik operasi sambil menuju ke arah visi ideal dan meningkatkan kedudukan daya saing relatif syarikat.

Untuk meningkatkan pengekalan dan keberkesanan bimbingan, tugasan diberikan kepada Wanda oleh Brian selepas setiap sesi. Ini adalah sama pentingnya dengan bimbingan sebenar dan membantu merangsang Wanda untuk berfikir secara kritis dan merenung tindakan/kaedah yang akan digunakan. Kesan: Wanda telah mengenal pasti keperluan teknikal dan fungsian untuk jawatan peringkat lebih tinggi. Dia telah mencapai kemajuan yang ketara dalam menilai, mengasingkan, menjelaskan dan menyatakan keperluan pembangunan, matlamat dan strateginya. Dia juga telah mula memahami sifat dan keperluan untuk bersedia untuk peranan kepimpinannya yang seterusnya. Kecekapan keseluruhannya meningkat daripada 5 kepada 9 pada skala 10 mata.

Kecekapan Mula
Kecekapan Akhir

Mengapa Kami Berjaya

Di GloCoach, misi kami adalah untuk membantu orang-orang profesional dan pertubuhan di mana mereka bekerja untuk berjaya. Wanda sudah merupakan seorang profesional yang cemerlang ketika beliau memulakan perjalanan perkembangan GloCoachnya. Melalui analisis yang teliti dan pembimbing yang tepat, beliau dapat banyak meningkatkan kemahiran pengurusan pasukannya, merangkul pandangan yang berbeza dengan tujuan yang lebih strategik, dan membangunkan keupayaan sempurna. Pada akhir program pembimbingan pertamanya, beliau jauh lebih bersedia untuk peluang-peluang kepimpinan masa depan.

Tentang GloCoach

GloCoach adalah platform digital pertama yang mendorong transformasi pertubuhan dan individu secara berskala, membolehkan syarikat mencapai matlamat mereka melalui prestasi yang lebih unggul. Penyelesaian Saas kami mendesak perubahan kepada individu dan pertubuhan melalui pembimbingan 1-ke-1 yang diperkasakan dan dimaklumkan melalui data. Dengan platform siap guna kami, syarikat-syarikat boleh dengan mudahnya melancarkan program pembimbingan 1-ke-1 yang berkesan kos di seluruh pertubuhan mereka. Alat analitik kami menyediakan beberapa lapisan hasil yang boleh diukur untuk memastikan pengesanan kemajuan dan ROI yang jelas.

Kami merekrut, melatih, dan mengurus ratusan pembimbing antarabangsa dan pelbagai, menurunkan kos runcit dengan membawa sumber pembimbingan “terbiar” dalam talian. Kami memberikan pembimbing yang “betul” tersedia untuk setiap ahli dan membolehkan mesyuarat langsung bila-bila masa dan di mana-mana sahaja melalui bilik sesi maya mesra mudah alih dan kalendar kami. Kalau sudah lihat barulah boleh percaya.

Kongsi Pada
TERATAS

Try Us Out

Isi borang dan kami akan menghubungi anda untuk menetapkan program perintis anda:

"*" indicates required fields

This field is for validation purposes and should be left unchanged.
GloCoach
Advisory Coaches
Application

Create An Account

Your journey as a GloCoach Advisory Coach begins here! To get the ball rolling, create an account with GloCoach and complete the application process. It only takes about an hour.

refresh