Helping Professionals Succeed
And The Organizations They Serve
Membangunkan Pemimpin Muda
Membantu pengurus yang baru dinaikkan pangkat untuk menjadi pemimpin yang yakin dan berkesan
Gambaran keseluruhan
| Sektor: | Bioteknologi |
| Syarikat: | Syarikat Fortune 500 Biotech |
| Bakat: | Ketua/Pengurus Pasukan yang Baru Dinaikkan pangkat |
Julian dari Biotech Co baru-baru ini dinaikkan pangkat untuk menguruskan pasukan perkhidmatan yang besar. Baru dengan jawatan ini, Julian meragui keupayaannya untuk memimpin pasukan baharunya dengan berkesan dan sedang bergelut untuk membina hubungan yang berkesan dan boleh dipercayai dengan pengurus barisan baharunya dan laporan langsung.
MASALAHNYA
Apabila Biotech Co menghubungi GloCoach untuk mendapatkan bantuan, kami membentuk Pasukan 360 dan melakukan penilaian pra-jurulatih untuk mendapatkan perspektif garis dasar tentang situasi Julian. Ini termasuk temu bual Penemuan Pra-Kejurulatihan dengan Julian, maklum balas daripada setiap 360 Ahli Pasukannya, dan penilaian personaliti. Matlamat kami adalah untuk memahami cabaran beliau dari pandangan holistik, dengan mengambil kira maklum balas bukan sahaja Julian, tetapi pengurus barisannya, rakan sebaya dan pengurus HR. Inilah yang kami temui:
- Kemahiran Kepimpinan – Dengan peranan baharu Julian menghadapi cabaran yang ketara dan asing; bagaimana untuk memimpin dan mengurus keseluruhan pasukan perkhidmatan dengan berkesan. Untuk merumitkan keadaan, dia juga melaporkan kepada pengurus barisan baharu, dan 100% kakitangan bawahannya telah diganti. Dengan rangkaian dan peranan yang sama sekali baru, Julian bergelut untuk menyatakan hala tuju yang jelas untuk pasukannya.
- Keyakinan – Ketika dia bergelut untuk mendapatkan daya tarikan dalam peranan baharu, keyakinan Julian semakin terhakis. Dia mendapati sukar untuk membuat keputusan yang sukar dan dia tidak mahu menghadapi konflik. Dia mula mempersoalkan sama ada dia mempunyai apa yang diperlukan untuk menjadi seorang pemimpin yang kuat. Keraguan ini menyebabkan beliau mempersoalkan kepentingan jabatannya berbanding orang lain dalam syarikat itu.
- Penglihatan Terowong – Reaksi tergelak Julian adalah untuk memberi tumpuan kepada set KPI yang sempit untuk pasukannya, kerana ini memberikannya rasa kawalan yang lebih besar. Walau bagaimanapun, ini menghalang keupayaannya untuk memberi tumpuan kepada prestasi keseluruhan keseluruhan pasukannya, yang seterusnya menghalang keupayaan penuhnya untuk berjaya dalam peranan itu.
| Program: | Kepimpinan/Kejurulatihan Pengurusan |
| Bilangan Sesi: | 12 Sesi ( 18 Jam ) |
| Jenis: | 1-on-1 Dalam Talian |
Tony W
Penyelesaian GloCoach
Dengan data yang dikumpul daripada penilaian pra-jurulatih Julian, algoritma GloCoach MatchStar mengenal pasti Tony dan dua yang lain sebagai yang paling sesuai untuk Julian. “Panggilan kimia” telah diatur dengan jurulatih, selepas itu Tony telah dipilih secara rasmi oleh Julian dan pengurus barisannya untuk memulakan perjalanan GloCoach Julian.
Pada sesi pertama, selepas perkenalan ringkas antara kedua-dua pihak, Tony menggali lebih dalam untuk memahami lebih lanjut tentang cabaran semasa Julian. Mereka meneliti keadaan dari semua sudut, mengambil kira maklum balas daripada Pasukan 360 Julian. Pada penghujung sesi, mereka mencapai kata sepakat untuk memberi tumpuan kepada 3 matlamat SMART untuk mengatasi cabaran yang dihadapinya:
- Matlamat 1: Terokai dan cari sendiri gaya kepimpinan yang unik yang memanfaatkan kekuatan yang dikenal pasti dalam penilaian personalitinya, dan membangunkan keupayaannya sendiri untuk melatih orang bawahannya dengan lebih berkesan.
- Matlamat 2: Kenal pasti “jenama peribadi”nya sendiri, yang merangkumi tiga ciri yang dia ingin dikenali dan dikenal pasti oleh dalam kalangan pasukannya. Dengan menjelaskan jenamanya sendiri, dia mengharapkan jenamanya keyakinan diri meningkat daripada 2 kepada 7 pada skala 10 mata.
- Matlamat 3: Memperoleh “pemandangan helikopter” – keupayaan untuk berfikir secara lebih strategik tentang nilai dan matlamat jangka panjang untuk dirinya dan pasukannya, termasuk pengenalpastian KPI yang jelas untuk setiap ahli pasukan yang akan membolehkannya mencapai visi ini. Matlamatnya adalah untuk menyatakan visi yang jelas untuk kejayaan pasukannya
Untuk meningkatkan pengekalan dan keberkesanan bimbingan, tugasan diberikan kepada Julian oleh Tony selepas setiap sesi. Ini adalah sama pentingnya dengan sesi bimbingan sebenar kerana ia digunakan untuk memastikan Julian sedar tentang cabarannya dan merangsangnya untuk berfikir secara kritis dan merenung tindakan/kaedah yang digunakan.
IMPAK
Pada akhir 12 sesi, Bowen telah menunjukkan peningkatan dan kemajuan yang ketara ke arah ketiga-tiga gol. Menurut pengurus barisan Bowen, dia menyedari perubahan Bowen dalam gaya pengurusan, dan seterusnya menggalakkannya untuk menghabiskan lebih sedikit masa pada “taktik” mengurus jabatan berbanding menyediakan “kepimpinan strategik dan visi” kepada pasukan. Beliau secara khusus menyatakan bahawa peningkatan kapasiti kepimpinan Bowen telah menjejaskan peningkatan yang ketara dalam prestasi keseluruhan jabatan.
Matlamat 1: Membangunkan Gaya Kepimpinan Unik
Kecekapan Mula |
Kecekapan Akhir |
Matlamat 2: Meningkatkan Keyakinan
Julian dapat menyatakan dengan jelas jenama peribadinya sendiri, dan mula memproyeksikannya melalui organisasi. Ini mempunyai kesan yang hampir serta-merta terhadap keyakinannya, yang juga membolehkannya membina hubungan yang saling mempercayai dengan pasukannya. Dia mula menggunakan teknik kejurulatihan yang baru dipelajari dengan pasukannya, yang membolehkannya mencapai kedua-dua matlamatnya dan meningkatkan prestasi pasukan. Dengan pasukannya di belakangnya, jabatannya menjadi salah satu yang paling berharga di seluruh syarikat. Ini memberi impak yang menguatkan keyakinannya.
Kecekapan Mula |
Kecekapan Akhir |
Matlamat 3: Membangunkan Pemandangan Helikopter
Tony menyebut sepanjang program bahawa Julian secara beransur-ansur meluaskan pandangannya tentang kepimpinan. Dia berkembang daripada menjadi pengurus yang dipacu KPI semata-mata kepada memikirkan terlebih dahulu matlamat dan objektif jangka panjang pasukannya secara keseluruhan dan cara menambah matlamat jangka pendek langkah demi langkah. Semasa dia berlatih lebih dan lebih, dia dapat menayangkan penglihatannya dengan lebih jelas. Akhirnya, beliau dapat mentakrif, mengunjur dan mencapai “pandangan helikopter” strategik jabatannya.
Kecekapan Mula |
Kecekapan Akhir |
Try Us Out
Isi borang dan kami akan menghubungi anda untuk menetapkan program perintis anda:
"*" indicates required fields
