William Xu
今天的话题,我们就着重聊聊如何加速新经理的工作侧重点转换。
By William Xu
September 2019
上一话我们介绍了新经理的角色转换,要从心态和工作侧重点两方面实现快速转变。
因此,今天的话题,我们就着重聊聊如何加速新经理的工作侧重点转换。上一话,我们说到,作为经理,工作侧重点在于
但是,对于新经理人来说,仅仅告诉他们这五项,只能给他们一个笼统的框架性概念,他们还是不知道究竟该怎么做。今天,我们就来将这些概念进行分解,细化到能够操作的层面。
- 根据员工的特长,将工作分派给他们
- 分派工作之后,提供他们完成任务所需的资源和工具
- 与员工沟通任务的目标,和衡量成功的标准,并达成共识
- 每个月至少和员工进行一次谈话,了解任务进度、有无困难,并根据需要提供指导
- 每月和团队分享公司的策略和方向,公司关注的关键事项
- 让团队了解他们的工作和组织目标的关系,以及完成得好坏所带来的影响,听取他们的反馈和建议
- 明确每个员工的职责,并对自己的工作产出及质量负责
- 当员工或团队取得成绩时,给予表扬和鼓励
- 对工作的目标订立高标准、严要求
- 鼓励每个员工独立思考来解决工作中遇到的挑战
- 组织团队和内部、外部伙伴互动,建立良好关系
- 每月和公司的管理层定期汇报部门的工作进展情况,以及团队成员的优势、潜力,提供他们成长机会
- 根据产出最优原则,结合每个员工的优势,进行资源调配
- 每两周组织一次部门内会议,每个员工展示自己的工作进展和心得,以促进团队成员了解彼此的工作
- 对于资源、评比或是其他分配做到公开,接受团队成员的咨询和答疑
- 邀请组员轮流主持工作持续改进会议,并积极献言献策
- 每月和员工一对一谈话时,虚心探寻员工对自己的反馈和建议