上一话我们介绍了新经理的角色转换，要从心态和工作侧重点两方面实现快速转变。

因此，今天的话题，我们就着重聊聊如何加速新经理的工作侧重点转换。上一话，我们说到，作为经理，工作侧重点在于

但是，对于新经理人来说，仅仅告诉他们这五项，只能给他们一个笼统的框架性概念，他们还是不知道究竟该怎么做。今天，我们就来将这些概念进行分解，细化到能够操作的层面。

• - 根据员工的特长，将工作分派给他们
• - 分派工作之后，提供他们完成任务所需的资源和工具
• - 与员工沟通任务的目标，和衡量成功的标准，并达成共识
• - 每个月至少和员工进行一次谈话，了解任务进度、有无困难，并根据需要提供指导

• - 每月和团队分享公司的策略和方向，公司关注的关键事项
• - 让团队了解他们的工作和组织目标的关系，以及完成得好坏所带来的影响，听取他们的反馈和建议
• - 明确每个员工的职责，并对自己的工作产出及质量负责
• - 当员工或团队取得成绩时，给予表扬和鼓励

• - 对工作的目标订立高标准、严要求
• - 鼓励每个员工独立思考来解决工作中遇到的挑战

• - 组织团队和内部、外部伙伴互动，建立良好关系
• - 每月和公司的管理层定期汇报部门的工作进展情况，以及团队成员的优势、潜力，提供他们成长机会
• - 根据产出最优原则，结合每个员工的优势，进行资源调配

• - 每两周组织一次部门内会议，每个员工展示自己的工作进展和心得，以促进团队成员了解彼此的工作
• - 对于资源、评比或是其他分配做到公开，接受团队成员的咨询和答疑
• - 邀请组员轮流主持工作持续改进会议，并积极献言献策
• - 每月和员工一对一谈话时，虚心探寻员工对自己的反馈和建议