Who do you want to get coached?

Coach Myself
Coach My team
I’M AN EXISITING CUSTOMER
Back

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

COACH MYSELF

Great, to get started we need some contact details

All fields are mandatory

Who will fund your learning and development?

Back

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

Your Business Coaching Journey

We Coach. We Advise. We Share.

Compact Coaching Program

2 * 90 minutes coaching sessions

Benefits:

  • Clarify a key bottleneck
  • Define feasible goals to achieve within 3 months
  • Create an implementation plan

RMB 5,880

plus applicable taxes

Standard Coaching Program

6 * 90 minutes coaching sessions

Benefits:

  • Clarify a key bottleneck
  • Define feasible goals to achieve within 3 months
  • Create an implementation plan
  • Achieve 1 primary goal

RMB 24,120

plus applicable taxes

Premium Coaching Program

12 * 90 minutes coaching sessions

Benefits:

  • Clarify a key bottleneck
  • Define feasible goals to achieve within 6 months
  • Create an implementation plan
  • Achieve 2 primary goal

RMB 46,440

plus applicable taxes

All programs include:
  • Business Coach (what is a business coach?)
  • Account Setup and Activation
  • Pre-Coaching Discovery (Self-Assessment)
  • 3 Coach Matches
  • 2 "Chemistry Calls" for final coach selection
 

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

COACH MY TEAM

All fields are mandatory

Choose a role
  • Choose a role
  • Assistant Manager
  • Director
  • Executive
  • HR
  • Team Leader
Back

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

All fields are mandatory

What would you like to do?

Back

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

Thank You

We will contact you regarding your request as soon as possible.

In the mean time, why not take a look at our free resources?

Blog

Top Challenges Facing HR Today
  • #Report
  • #HR
  • #Challenges
  • #Agility
  • #Talent
  • #Turnover
  • #Retention

Blog

如何管理90后
  • #Chinese
  • #Millennials
  • #Savvy
  • #Management
  • #90s
  • #Relationship
  • #Generation
  • #Generation gap

Blog

OKR助力企业转型和升级
  • #Chinese
  • #OKR
  • #KPI
  • #Objectives
  • #Key Results
  • #Rewards
  • #Incentive

Thank You

We will call you on during working hours as soon as possible.

In the mean time why not take a look at our free resources?

Blog

Top Challenges Facing HR Today
  • #Report
  • #HR
  • #Challenges
  • #Agility
  • #Talent
  • #Turnover
  • #Retention

Blog

如何管理90后
  • #Chinese
  • #Millennials
  • #Savvy
  • #Management
  • #90s
  • #Relationship
  • #Generation
  • #Generation gap

Blog

OKR助力企业转型和升级
  • #Chinese
  • #OKR
  • #KPI
  • #Objectives
  • #Key Results
  • #Rewards
  • #Incentive

Thanks

We will contact your learning and development responsible as soon as possible.

We should have you and your collegues up and running in 2 to 3 weeks.

For now, why not take a look at some of our free resources?

Blog

Top Challenges Facing HR Today
  • #Report
  • #HR
  • #Challenges
  • #Agility
  • #Talent
  • #Turnover
  • #Retention

Blog

如何管理90后
  • #Chinese
  • #Millennials
  • #Savvy
  • #Management
  • #90s
  • #Relationship
  • #Generation
  • #Generation gap

Blog

OKR助力企业转型和升级
  • #Chinese
  • #OKR
  • #KPI
  • #Objectives
  • #Key Results
  • #Rewards
  • #Incentive

YEARLY PACKAGE

Great Choice! Choose your payment method to complete your subscription.

Back

GOT QUESTIONS?

Call Us 4008 740 029

Info@glocoach.com

WELCOME TO
GLOCOACH

Go to your email inbox to log into your new dashboard

Back

GOT QUESTIONS? TALK TO US

Use password instead

BLOG

By William Xu

7 招快速建立信任

September 2019

在工作中,你有没有碰到过以下的情形?
  • 你一直坚信你的团队 “紧密地团结在你周围”,但是有一天,你从其 他渠道了解到,他们常常在私下里说你的坏话
  • 你花了大量时间和精力去辅导你的下属,为他们提供职业发展的建 议,但是他们却对此不买帐
  • 你一直以为你和某位关键员工“私交很好”,但是忽然有一天他/她提 交辞呈,理由是“在这里做得很不开心”

如果你碰到过类似情形,这对你来说,当时有多“痛”

  • - 人设崩塌,死的心都有了。。
  • - 他/她背叛了我。。
  • - 我真是个傻瓜。。

如果是不希望,那么这一切到底问题出在什么地方?

很大可能是因为,你并没有得到-- 员工的“信任”。

怎么才能快速有效地建立工作中的信任呢?

以下7个方面,看看你做到了几个?

第一:即使认可员工的成绩或进步

的经理并非看不到下属的成绩或进步,但是纠结于 “这个还不够大/显著,现在表扬会让他/她产生自满 情绪...”

殊不知,及时认可对于员工来说,会感受到“被关 注”,“被认可”,“被尊重”,这种感觉对于特别 是 90 及 95 后特别重要。千万不要因为“善小”而 吝惜你的赞扬。

第三:给予充分的授权

尽管很多经理已经坐在这个位置上很多年,但是,可 能下属工作一有状况,自己就跳进去,撸起袖子自己 干。于是,总监干经理的活,经理干员工的活,员工 干实习生的活。

经理要“抓大放小”,将自己对产出结果的衡量标准 说清楚(这才是经理需要做,并且要做好的!),如 何实现给到下属足够的权力去决定。但是,授权不等 于完全放手,关键节点(里程碑)还是要经理参与把 控。

第五:聆听建议并适时反馈

对新生代的下属来说,崇尚有能力的人,他们可以接受你当面拒绝他们提的建议,只要你能说出有信服力的理由,你的观点越鲜明,他们越会觉得“我的领导有几把刷子”。但是他们“最不能接受”自己提了建议和想法,然后就没下文了,不了了之的“冷暴力”。

经理要“抓大放小”,将自己对产出结果的衡量标准 说清楚(这才是经理需要做,并且要做好的!),如 何实现给到下属足够的权力去决定。但是,授权不等 于完全放手,关键节点(里程碑)还是要经理参与把 控。

第七:提升自己,方能服众

很多经理会说,我们公司有职业发展路径,我也经常 给员工说。但是,问题是现实中可行性真的好吗?

员工的声音是,请直接告诉我“我需要怎么做,才能 工资涨20%(或是职位晋升)”。经理如果说的都 是“也许”,“大概”,“到时候再看具体情况”, 那就被直接被归为“套路,大忽悠”。

真诚最重要,哪怕你直说,“这件事上我帮不了你升 职,但是下次的项目,我给你优先权,你先选”。也 许效果更好。

第二:给予有挑战性的工作

很多经理倾向于把挑战性工作揽在自己身上,把低难 度或是没难度的琐事交给下属。然而,员工非但不会 觉得经理好,反而觉得经理把有价值的、有意义的活 都挑走了。

通常越挑战的工作,对企业的重要性也越高,同时也 是提升能力的好机会。这是你在向他传递清晰的信息 “我信任你有能力去搞定这一切!”

第二:给予有挑战性的工作

很多经理倾向于把挑战性工作揽在自己身上,把低难 度或是没难度的琐事交给下属。然而,员工非但不会 觉得经理好,反而觉得经理把有价值的、有意义的活 都挑走了。

通常越挑战的工作,对企业的重要性也越高,同时也 是提升能力的好机会。这是你在向他传递清晰的信息 “我信任你有能力去搞定这一切!”

第六:用他们喜欢的方式建立 非工作关系

谈到增强团队凝聚力,有些经理会延续老套甚至过时 的做法,特别典型的就是在周末组织团建或是拓展活 动。非但没有起到凝聚团队的作用,反而抱怨声一片 “竟然占用我的周末时间?!”

必须要“投其所好”。我知道有家公司就比较接地 气,下了班经理带大家一起组队“王者荣耀”,部门 间进行PK。获胜的团队有奖。参与者非常积极,而 且团队的凝聚力一下子就起来了。

有人把信任比作银行,上述 7 点都是在往信任里存钱,持之以恒,

此的信任度就会建立起来,并且越来越牢固。