文/许斌
在企业的实际运营过程中,经常会碰到以下的情形
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- 员工大大超越期望地完成了一个重要战略项目
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- 员工做了超出其职责范围的事
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-鼓励员工为企业长期工作
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- 公司需要采取一些措施来避免关键人才流失,等
这个时候,需要及时地予以肯定和奖励,但是似乎我们常见的固定工资、绩效奖金(提出),福利项目 好像都不太适用这些场景。这时就需要用到额外的奖励和认可手段了
(或称为 Reward & Recognition)。
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- 保留那些具备核心技能、知识的关键人才
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- 及时对于特别突出表现的人员予以认可和奖励
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奖励和认可的手段分为
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- 物质奖励
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- 非物质奖励
物质奖励
特殊奖金
特殊奖金适用于员工在某一关键领域实现重大突破,或是打破过往的历时纪 录时。
常见的适用场景是
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某公司一直专注做手机,这次成功在“电源延长线”推出爆品,将业务渗透进新的领域,并获得巨大商业效益。
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某公司的销售最高单人完成一年 300 万销售,此次小张打破记录,一年独立完成了 400 万销售
特殊津贴适用于员工在某个时间段,额外承担工作职责。
常见的适用场景是,
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财务部应收账款有小张,小王两人,小王需要休产假 4 个月,在休产假期间,小张将承担两个人的工作。
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销售部经理辞职,暂时没有招到人,小王作为销售骨干在此期间,承担代理销售经理的职责。
特殊津贴
团队聚餐、出游费用报销
团队聚餐用于团队出色完成工作时,公司提供一定限额内的费用报销。
留才奖金用于保留关键人才,关键人才是指,具有核心技能、知识,对于企 业至关重要,一旦流失很难有候补的情形。 一般留才奖是通过签订协议,约定如果员工为公司服务满 X 年,将额外获 得 X 元的奖金。
常见的适用场景是,
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竞争对手快速扩张,公司预见到可能造成关键人才流失
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关键技术后继无人,公司需要时间来培养
留才奖金
股权(期权)授予
对于公司核心经营管理人才,常使用股权(期权)激励。增加其归属感,并 使其收入与经营结果相关联。
常见的适用场景是,
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初创时期,固定薪资偏低,不容易招到优质人才
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某些人对企业发展至关重要,希望增强其归属感,将其从雇员转变成合伙人
对于处于高管层,又经过多年,证实其对公司的重要性,上述一些手段已 经用过,但还要继续奖励认可的。 在符合国家政策前提下,员工置换房屋,公司给予其无息或低息贷款,约 定如果员工离职,需要一次性偿还所有未归还的本息。这是另一种形式的留 才奖形式。对公司现金流有一定要求,但是留才成本较留才奖更低。
住房方面的 低息贷款
物质奖励
及时称赞(口头、邮件等
虽然这是最容易做的,但是很多经理反而没有重视。当员工出色完成一项任 务时,及时得到上级,平级同事的称赞是效果非常好的。对于 90 后,不少家 境较好,及时称赞和认可,
“代表你认同我的价值”,这有时候甚至远比物 质方面的奖励有效。
比如,天猫每年双 11 都需要大量员工通宵达旦地工作,公司会发定制 T 恤, 并注明年份,员工觉得穿在身上“倍有面儿”,而且不同的年份,显示出你 的“资深”。 此外,阿里巴巴,对于不同年资的员工,推出不同颜色的员工号牌挂绳, 以表示对员工年资的感谢。带着年资长的工号牌挂绳,“招摇过市,简直不 要太爽!”
可代表不同 身份、属性的 奖品(奖状、 奖杯、T 恤、 挂绳)
额外年休假
现在很多公司 996,甚至 007 了,员工为了企业付出了大量的时间,他们需要 的是休息,所谓张弛有度,才能持久。此外,他们在完成一个项目之后,特 别需要弥补的是陪伴家人的时间。有的公司做得更为深入,不但提供假期, 还提供家人机票的报销等。
随着 996, 007 的盛行,工作和生活的界限越来越模糊。可以给予绩效表现 好的员工更多自主权,这对年轻一代更有吸引力。
弹性工作时间,带宠物
你们那里还有哪些好的奖励和认可方式?欢迎留言。谢谢。